Nuevas formas de organización laboral en la industria automotriz: los equipos de trabajo en General Motors, Complejo Silao

Autores/as

  • Adriana Martínez Martínez Universidad Nacional Autónoma de México-Escuela Nacional de Estudios Superiores Unidad León
  • Alejandro García Garnica Universidad Autónoma del Estado de Morelos-Instituto Profesional de la Región Oriente
  • Gabriel Santos Navarro Instituto de Planeación, Estadística y Geografía del Estado de Guanajuato

Palabras clave:

industria automotriz, equipos de trabajo, General Motors, Guanajuato, organización laboral, automobile industry, work teams, work organization.

Resumen

El objetivo central de este artículo es describir y analizar la estructura, funcionamiento y formas de capacitación que han recibido los equipos de trabajo en General Motors Complejo Silao, Guanajuato, como una nueva forma de organización de tipo flexible. El artículo sintetiza, en primera instancia, algunos planteamientos teóricos acerca de la concepción de los equipos de trabajo y su funcionamiento; se describe la relevancia creciente que en la última década ha obtenido el cluster automotriz en Guanajuato. De igual forma se exponen las características del corporativo GM y las plantas ubicadas en México. Asimismo, aborda el funcionamiento y las formas de aprendizaje que adoptan los equipos de trabajo en dicha ensambladora.

Clasificación JEL: L62, M11, M54, P12.

 

Abstract

The main objective of this article is that of describing and analyzing the structure, functioning, and forms of training that the work groups in the General Motors Silao plant in Guanajuto state, Mexico, have received, as a new form of organization of a flexible type.The work consists of four sections: in the first section some theoretical ideas on the conceptualization of work teams and their functioning are synthesized. In the second section the growing relevancy that the Guanajuto automobile cluster has obtained during the last decade is described: The thrid section covers the characteristics of corporative GM and the automobile plants that it has in Mexico, whilst in the fourth section the performance, and the forms of learning that the work groups in said assembly plant have adopted are described. Finally, some conclusions are presented, as also some reflexions about future possible lines of research.

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Biografía del autor/a

Adriana Martínez Martínez, Universidad Nacional Autónoma de México-Escuela Nacional de Estudios Superiores Unidad León

Profesora-Investigadora de la ENES-Unidad León de la UNAM

Alejandro García Garnica, Universidad Autónoma del Estado de Morelos-Instituto Profesional de la Región Oriente

Profesor del IPRO de la UAEM

Gabriel Santos Navarro, Instituto de Planeación, Estadística y Geografía del Estado de Guanajuato

Coordinador de Proyectos del Instituto de Planeación, Estadística y Geografía del Estado de Guanajuato.

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Publicado

2018-06-18

Cómo citar

Martínez Martínez, A., García Garnica, A., & Santos Navarro, G. (2018). Nuevas formas de organización laboral en la industria automotriz: los equipos de trabajo en General Motors, Complejo Silao. Análisis Económico, 29(70), 157–183. Recuperado a partir de https://analisiseconomico.azc.uam.mx/index.php/rae/article/view/139