Trascendencia del perfil del líder en la gestión y dirección de los equipos de trabajo en las organizaciones mexicanas

Resumen

Dentro de los sistemas de gestión del capital humano, destaca la importancia de apoyarse en un modelo de liderazgo que brinde las capacidades para facilitar los procesos humanos y la integración de equipos de trabajo. En este contexto, se puede apreciar que las organizaciones mexicanas aplican modelos de liderazgo extranjeros que no responden totalmente a las características y cultura de los mexicanos, así mismo se aprecia que un alto porcentaje de estas organizaciones aplican el modelo autoritario (Stakeholder) para el desarrollo de sus funciones y actividades dentro de los procesos productivos. Por otra parte, no se ha desarrollado un perfil del líder mexicano que combine el interés por la tarea y por el individuo (Multistakeholder) en busca de un incremento de la productividad y del bienestar individual. Lo anterior es relevante, ya que el índice de crecimiento del país en los últimos doce años se ha estancado en alrededor del 2% del pib. Bajo estas circunstancias, se propone la adopción del modelo de Liderazgo Empático por parte de las organizaciones mexicanas, así como del perfil del líder que se propone, el cual tiene la ventaja de contemplar las necesidades de la base trabajadora y las peticiones de los puestos directivos.

Clasificación JEL: M12.

Abstract

Within systems of human capital management, the importance of relying on a leadership model that provides the capabilities to facilitate human processes and the integration of work teams is emphasized. In this context, it can be seen that Mexican organizations apply models of foreign leadership whitch do not respond fully to the characteristics and culture of Mexico, it can also be seen that a high percentage of these organizations apply the authoritarian model (Stakeholder) for the performance of its functions and activities within the production process. Moreover, there hasn’t as yet been developed a profile of the Mexican leader that combines interest in the task, and the individual (Multi stakeholder) seeking increased productivity and individual wellbeing. This is relevant, since the rate of growth over the last twelve years has stagnated at around 2% of gdp. Under these circumstances, the adoption Empathetic Leadership by Mexican the adaption of the empathetic leadership model by Mexican organizations is proposed the profile of the leader, which has the advantage of the leader takig into account both the needs of the workers in general, and request made by the organizations´directors.